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第20章 要不要去采购科（第3页）

到了解放后，像宽街中医院这种顶级医院，因为各个医生使用的偏方秘方很多，所以需要的药材非常广泛，数量达到了700种左右。

而全国供销合作总社经营的药材品种只有105种，不仅仅是种类少、质量差，还有一个问题就是数量出问题了。

供销社向药农们收购，那都是有指标的，要1000斤就1000斤，多一斤都不要。

可是临床不是这么回事呀，病人是在动态随机增减的。

或许某味药材今年一千斤够了，可是明年病人多了，临床使用量增加了，医院需要两千斤，可供销社只能提供一千斤，剩下就是缺口，这就产生了矛盾。

同时中药材是小土产中品种繁多、地域性强，分布在全国各地。

与粮、油、棉等大宗农产品相比，经济价值虽小，产地分散，可替代性差，采购复杂，往往需要远距离跨区域贸易。

供销社要统管全国商品，哪有时间和那么多人手来专门为你医院服务？给你多少你就用多少，没时间对付你。

医院没药，这就尴尬了。

名中医开出一张方子来，缺这味药，缺那味药，这还怎么看病呢。

对于某些特殊药方来说，少一味药效果就是天差地别。

针对这种供需矛盾，政府也没有什么好的解决办法，毕竟供销社太庞大了，要负责整一个国家的商品流通。

五十年代也有医药公司，但这时期的医药公司主要还是西药和医疗器械，并不涉及到中医中药。

怎么办？

用哲学的话说：人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间产生了矛盾。

于是上级就给了一个政策：开放药材自由市场。

就是你中医院，可以用医院的名义自己去采购你需要的中药材，可以直接跟各类药农合作社和地方供销社下定单采购。

当然也不是彻底自由，你只能公家对公家，不能公家对私人，或者私人对私人。

于是医院的“采购科”由此成立。